Ключові фактори впровадження методології процесного управління (BPM), які впливають на вибір варіанта впровадження проєкту BPM:

• BPM не наказує якоїсь певної структури, методології або набору засобів;
• Інформаційні технології у впровадженні BPM відіграють не основну роль, а що забезпечує;
• Існує два принципово різні основні підходи при моделюванні процесів: top-down або bottom-up;
• Вибір підходу за проєктом в цілому або на якомусь етапі проєкту впливає на варіант виконання проєкту впровадження BPM.
• Існує також два альтернативні підходи при плануванні робіт з проєкту - Waterfall та Agile.
• Два основні формати співробітництва: на території замовника чи дистанційної (онлайн) реалізації проєкту впровадження BPM.

Є низка інших факторів, які також можуть впливати на терміни та кінцевий результат проєкту з BPM. Але навіть перерахованих вище пунктів достатньо, щоб зрозуміти, що правильний вибір варіанта проєкту впровадження BPM - завдання непросте. Виконання проєкту з впровадження процесного управління тільки співробітниками вашої компанії, матиме низку суттєвих ризиків.