Консалтинг

Консалтинг BPM
Консалтинг загальний

Консалтинг BPM передбачає:

впровадження процесного керування (BPM);
проєкт окремого етапу робіт у рамках BPM;
рекрутинг спеціалістів з бізнес-процесів;
додаткову підготовку цих спеціалістів;
навчання ключових співробітників на тему BPM;
автоматизацію бізнес-процесів.

Компанія впровадила процесне управління, якщо розв'язала задачу покращення процесів на постійній основі. Впровадження процесного управління - це проєктне завдання організації. Керівництву компанії необхідні компетенції у галузі проєктного менеджменту.

Використання процесного управління також стосується:

організаційної структури підприємства;
системи мотивації;
внутрішніх організаційних документів;
інших управлінських механізмів.

Управлінський консалтинг грає важливу роль під час впровадження процесного управління. Управлінський консалтинг якраз дозволить адаптувати ті управлінські області, які часто не враховують під час впровадження процесного управління.