Бізнес-процеси: хто насправді чинить опір?
Чому проєкти щодо впровадження процесів буксують? Заведено звинувачувати працівників. Але дослідження свідчать: 71% успіху змін залежить від лідерства. Головний опір йде не знизу - він починається в кабінетах керівників.