Консалтинг

Консалтинг BPM
Консалтинг общий

Консалтинг BPM предполагает:

внедрение процессного управления (BPM);
проект отдельного этапа работ в рамках BPM;
рекрутинг специалистов по бизнес-процессам;
дополнительную подготовку этих специалистов;
обучение ключевых сотрудников по теме BPM;
автоматизацию бизнес-процессов.

Компания внедрила процессное управление, если решила задачу улучшения процессов на постоянной основе. Внедрение процессного управления - это проектная задача для организации. Руководству компании необходимы компетенции в области проектного менеджмента.

Внедрение процессного управления также затрагивает:

организационную структуру компании;
систему мотивации;
внутренние организационные документы;
другие управленческие механизмы.

Управленческий консалтинг играет немаловажную роль при внедрении процессного управления. Управленческий консалтинг как раз позволит адаптировать те управленческие области, которые часто не учитывают при внедрении процессного управления.