Перейти до основного вмісту

Бізнес-процеси: чому швидко не вийде?

"Впровадити процесний підхід за квартал" - знайоме бажання? Між туторіалом на YouTube та рішенням що працює – прірва. Розбираємо, чому швидко не вийде і які терміни реалістичні насправді.

Бізнес-процеси: хто насправді чинить опір?

Чому проєкти щодо впровадження процесів буксують? Заведено звинувачувати працівників. Але дослідження свідчать: 71% успіху змін залежить від лідерства. Головний опір йде не знизу - він починається в кабінетах керівників.

Підписка на Про процесне управління