Наша поддержка в рамках проекта позволит вашим сотрудникам избегать типичных ошибок при работе с бизнес-процессами и чувствовать себя уверенно. Для вашей компании мы предлагаем три формата активного и плодотворного сотрудничества:
Консультационная поддержка в рамках проекта будет полезна как при внедрении процессного управления собственными силами компании, так и с привлечением консультантов. Если внедрение процессного управления осуществляется с привлечением консультантов, поддержка в рамках проекта может возникать по следующим причинам:
В сотрудничестве с консультантами, между этапами проекта, могут быть временные перерывы. При этом часть работ по бизнес-процессам компанией не приостанавливается.
Формат проекта, который выбрала компания, может изначально не предполагать решения определенных задач. Тогда используется поддержка в рамках проекта в виде дополнительных консультационных услуг.
Формат взаимодействия
Поддержка в рамках проекта может осуществляться дистанционно (телефон, e-mail, Skype, Viber, Telegram, Meet, Zoom и т.д.).
Дополнительное обучение
В ходе выполнения проекта может возникнуть необходимость в дополнительном обучении ваших сотрудников. Все наши программы обучения универсальны и подойдут для собственников бизнеса, руководителей, рядовых специалистов из разных подразделений и специалистов по бизнес-процессам. Выбор конкретной программы и формат обучения (открытый, корпоративный, очный, дистанционный) обычно зависит от задач, стоящих перед вашей компанией или конкретным сотрудником.
24+
Количество лет опыта в консалтинге BPM
833+
Количество итоговых моделей бизнес-процессов
955+
Часов обучения по управлению бизнес-процессами (BPM)
